Qu'est-ce qui me dit qu'elles seront à la hauteur, si elles n'ont pas d'expérience professionnelle au Canada?

Il y a bien des façons de vérifier qu'une personne est compétente, même si elle n'a jamais travaillé au Canada. Un employeur qui profite pleinement des connaissances et capacités des personnes formées à l'étranger en tire un avantage concurrentiel certain, d'où l'importance de savoir si quelqu'un peut satisfaire aux normes canadiennes, voire les dépasser, dans l'exécution de certaines fonctions.

La réussite de nos entreprises est liée à leur capacité d'évaluer la compétence des personnes formées à l'étranger. De nos jours, soixante-quinze pour cent de la croissance de la main-d'œuvre canadienne est attribuable à l'immigration, et d'ici la fin de la décennie, cette proportion devrait frôler les cent pour cent. Plus notre pénurie de main-d'œuvre qualifiée s'accentue, plus il sera crucial pour votre compétitivité, voire la survie de votre entreprise, de reconnaître les qualités particulières des personnes formées à l'étranger qui résident au Canada et de savoir comment en tirer profit le mieux possible suite à leur embauchage.

Voici quelques suggestions susceptibles d'aider un employeur à décider si l'expérience acquise à l'étranger par une personne postulant un emploi est conforme aux normes canadiennes ou ontariennes.

Programmes de stages

Les stages sont des emplois de courte durée qui permettent aux personnes qui en bénéficient de se familiariser avec le milieu de travail canadien.

• Les entreprises profitent d'un afflux de personnes compétentes.
• Les employeurs ont l'occasion d'évaluer les capacités d'une personne sans s'engager à l'employer à temps plein.
• Les personnes formées à l'étranger en tirent une précieuse expérience et des possibilités de réseautage.
• Les employeurs qui reconnaissent les qualités des stagiaires peuvent leur proposer un emploi à temps plein, avant que quelqu'un d'autre ne les embauche.

Mentorat

Le mentorat est de plus en plus souvent vu comme un excellent moyen d'initier et d'intégrer les personnes formées à l'étranger au milieu de travail local, tout en leur offrant certaines formes de soutien. Les entreprises qui organisent des possibilités de mentorat y voient souvent un avantage, non seulement sur le plan d'une adaptation plus facile des personnes formées à l'étranger, mais aussi de la mise à contribution des connaissances et du savoir-faire que celles-ci ont acquis durant leurs années d'expérience antérieures.

Nombreuses sont les entreprises qui peuvent se targuer d'avoir obtenu d'excellents résultats avec leurs programmes de mentorat. L'une d'entre elles est l'hôpital St. Michael's, à Toronto : l'hôpital a publié un guide dont d'autres organismes peuvent s'inspirer pour mettre sur pied et améliorer des programmes de mentorat. Pour en savoir plus sur ce programme, cliquer ici.

Formation relais

La formation relais offerte dans le cadre de projets de transition financés par le ministère des Affaires civiques et de l'Immigration permet aux personnes formées à l'étranger d'obtenir l'éducation, la formation et d'autres formes de soutien dont elles peuvent avoir besoin pour travailler dans des professions ou des métiers précis. Ces projets novateurs fournissent aux employeurs, aux organismes de réglementation comme aux établissements d'enseignement des moyens d'évaluer les compétences et les qualités qu'une personne possède, tout en apportant à celle-ci un complément de formation et une expérience de travail qui l'aideront à trouver plus facilement une place sur le marché de l'emploi, sans avoir à revenir sur tout ce qu'elle a déjà appris ailleurs.

Pour en savoir plus sur les projets de transition, cliquer ici.

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Il y a de nombreuses questions que doivent résoudre les employeurs qui embauchent des personnes formées à l'étranger. Bien que cette section ne puisse pas répondre à toutes ces questions ou problèmes, nous espérons pouvoir compter sur la coopération des employeurs pour rendre cette section aussi informative et utile que possible.